Entdecke das Mysterium

Sie haben bereits das perfekte Team für die Umsetzung, wissen aber nicht genau, was Sie umsetzen sollen? Dann ist unser Produkt genau das Richtige für Sie. 

Abstimmung mit den Interessengruppen und Geschäftsziele – Befragen Sie die Interessengruppen, um die Ziele, die Erfolgskennzahlen und die Übereinstimmung des Produkts mit der Unternehmensstrategie zu verstehen.

Nutzerforschung & Problemvalidierung – Sprechen Sie mit den Zielnutzern, um zu bestätigen, dass das Problem tatsächlich besteht, und verstehen Sie deren Arbeitsabläufe und Schwachstellen.

Wettbewerbsanalyse & Marktpositionierung – Analysieren Sie Wettbewerber, um Marktlücken, Differenzierungsmöglichkeiten und Positionierungsstrategien zu identifizieren.

Technische Machbarkeit und Architekturplanung – Technische Einschränkungen beurteilen, Technologie-Stacks evaluieren und gemeinsam mit Entwicklern die Entwicklungskomplexität abschätzen.

Anforderungen priorisieren & Umfang definieren - Priorisieren Sie Funktionen mithilfe von Frameworks wie MoSCoW oder RICE und definieren Sie einen klaren MVP-Umfang.

Erfolgskennzahlen & Teststrategie – Legen Sie KPIs und Validierungsmethoden vor der Entwicklung fest, um datengesteuerte Iterationen zu ermöglichen.